Le 5 Domande Che Dovresti Fare Al Tuo Team Ogni Mese

Il leader sei tu

Sei a capo di un team, ma non ottieni dai tuoi collaboratori i risultati che speravi?
Non disperare e non dare la colpa ad altri: il leader sei tu e il tuo dovere è anche saper motivare al 100% i tuoi colleghi. Per risolvere un problema, come un enigma, si parte sempre dall’indagine: in quanto leader siediti ad una sedia e ascolta ciò che i tuoi colleghi hanno da dirti, parla con loro e conoscili di più.

Meno autorità e più autorevolezza, fiducia anziché controllo.

Il tuo mantra da oggi in poi dovrà diventare: meno autorità e più autorevolezza, fiducia anziché controllo. Guadagnati il rispetto del tuo team e in breve scoprirai che faranno tutto ciò che gli chiederai, con energia e motivati a raggiungere il risultato.

 

Quali sono le domande giuste con cui iniziare

Queste di seguito sono quelle che permettono ai manager di Fluentify di coordinare in maniera efficace il lavoro dei team e di avere una percentuale di soddisfazione interna superiore al 90%.
Prima di iniziare ecco qualche consiglio da tenere presente prima di procedere con le domande vere e proprie.

• Ascolta con attenzione: prima di porre qualsiasi domanda al team impara ad ascoltare. Sarà più facile per chi sta interagendo con te esternare il proprio punto di vista e le proprie idee e tu avrai modo di avere un quadro più dettagliato della situazione.
• Dai spazio a follow up frequenti: non aver paura di fare spesso le stesse domande. Molte volte i dipendenti non sono pronti a condividere il loro punto di vista su uno specifico argomento, ma se viene loro ricordato frequentemente risulta più facile pensarci giorno dopo giorno.
• Poni domande con un obiettivo: ogni volta che interagisci con il tuo team, poni domande con uno scopo, dimostrando interesse reale per il miglioramento.
• Non dimenticare la cortesia: poni domande con tono cortese evitando di difendere a tutti i costi il tuo punto di vista, cosa che può intimorire l’interlocutore.

Dopo aver fatto queste considerazioni tra te e te, puoi partire con le domande vere e proprie.

1)QUAL E’ LA COSA PIU’ BELLA CHE TI E’ SUCCESSA AL LAVORO (O FUORI) NEGLI ULTIMI 3 MESI?

→ Sapere cosa rende felici i tuoi colleghi e cosa gli piace ti permette di conoscerli davvero. Scoprire i loro interessi può suggerire delle collaborazioni che non avresti immaginato e delle skill nascoste. Non dimentichiamo che l’orgoglio è molto importante sul lavoro, è un sentimento che va sempre messo in evidenza se punti al successo.

2)HAI UN’IDEA PER MIGLIORARE UN SERVIZIO/PRODOTTO?

→ Un’inesauribile fonte di ispirazione per innovare è rappresentata dalle idee delle persone che lavorano insieme a te. Un punto di vista diverso dal proprio aiuta a vedere le cose da prospettive nuove che possono rivelare punti di forza e debolezze delle tue intuizioni.

3) SE FOSSI TU IL LEADER, COSA FARESTI DI DIVERSO?

→ Se hai selezionato bene le persone non è difficile che tra di loro si nascondano i futuri leader. Fare questa domanda incoraggia il senso di leadership e sottolinea ancora che i pensieri di tutti sono importanti allo stesso modo. In più aumenterà il senso di appartenenza all’azienda, fattore essenziale per non perdere i talenti che hai nel gruppo.

4) COME TI TROVI CON GLI ALTRI COMPONENTI DEL TEAM?

→ Questa è una domanda critica, ma fondamentale. Sii pronto ad ascoltare qualunque cosa. Non è possibile che non ci siano screzi o insoddisfazioni e che qualcuno nel team si senta oppresso per troppo tempo da un altro membro del gruppo.
Lo stress non si può eliminare, ma si possono ridurre al minimo i suoi effetti. Ricorda che sapere cosa pensano di te gli altri membri del team serve ad aumentare la coesione e il lavoro di tutto il gruppo ne guadagna

5) QUALI SONO LE SFIDE CHE STAI AFFRONTANDO E DOVE TI SENTI BLOCCATO?

→ Fare le cose bene non sempre è facile e ognuno affronta sfide e difficoltà in ufficio.
Capire quali sono quelle di ognuno è tuo compito, così come è anche trovare una soluzione. Non far sentire i tuoi colleghi abbandonati in un momento di difficoltà e proponi sempre una soluzione: perché non investi nella loro formazione?
Il giusto corso può aumentare la motivazione in modo esponenziale e il senso di gratitudine nei confronti di un’azienda che investe sulla formazione.

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